一流的企业文化：ctrip的核心价值被全公司员工牢记，全公司上下处处有着文化的氛围，每个部门有自己的文化组，很多部门都有自己的内刊。全公司从上自下都被企业文化所笼罩，这是其他公司学也学不来的，这是携程走强壮大的灵魂所在。
二流的管理：应该说技术的平台使得管理有了更准确的定义，不在是以前粗放试的管理，更多的是讲究细节，用数据说话是根本的。但管理上是有很多软肋的，只能说是二流的管理，与世界著名公司比起来差距较大。比如不够强硬，比如精细化程度还是不够。
三流的员工，由于市场工资定位本来就是中等或中等偏下，凭想象员工的素养不会高到什么地方去，好的员工留不住，流动性一直比较大，这是不可否认的事实。但这次金融危机的确是带来一些契机，能够使很多人更愿意寻找一份稳定的工作。公司员工普遍比较年轻，目前趋势更加明显。在公司内将逐步淘汰一些思想跟不上形势的员工，这是步入世界500强的必由之路。
携程未来的趋势：保持一流的企业文化，增强管理使之达到世界一流水准，全面提高员工待遇和素养，大幅提高进入门槛。未来的世界500强绝不只是口号。一流的员工创造超一流的客户服务。
了解了之后，如果你是人才，能够接受携程的现在，看好他的未来，那么请进来，与公司一起发展，否则肯定是做不长的，请不要浪费自己和公司的时间。三流的员工应该放在一流，在这种混乱的管理制度和莫须有的企业文化下面，员工为公司打拼，一批又一批的员工为公司的今天和将来奉献着，如果不是有员工的无私奉献和任劳任怨又怎么能让企业文化和管理突显出来呢，如果员工都是三流的，天天在公司打架闹事，不服从管理，不认真工作，公司又怎么能有今天的发展呢，还谈什么管理和企业文化呢！所以只有员工才是公司真正的最重要的宝贵财富，那些试图践踏和抹杀员工功劳的人目的是想离间公司和员工之间的关系;
二、所谓一流的企业文化只是表面文章，却完全没有深入员工，甚至有些部门（比如机票）根本都没有把企业文化和员工融合起来，员工做了几年下来都不知道他们是干嘛的，如果只是几个负责企业文化的人在那里叫嚣就不是真正的企业文化;
三、二流的管理应该放在三流甚至更低，如果不是有三流的管理又怎么来三流的员工，比如预订部，管理的混乱，拉帮结派，各个大组私立惩罚制度，有很多政策和福利领导不让员工知道，部门之间岗位有机会调动的时候也压着不让员工知道，晋升制度就更烂了，如果上面没有人，或者某个领导看不惯你，甚至你长得比领导漂亮，那你这辈子就别想有升的机会了，这样的晋升制度能出什么优秀的管理人员，等等等等，真是举不胜举！凡事应客观看待，得民心者得天下同样可以用在企业！